“牵手”健峰集团，共建人资管理新台阶

为了建立完善的管理体系，提高企业管理能力，增强企业的凝聚力和向心力，自2017年12月份开始，健峰在我司举行了人力资源管理辅导项目，对如何进行部门职责及岗位职责梳理进行了系统的
培训和辅导。本月11号，最后一次辅导结束，并且对整次辅导进行了一个总结。公司各部门领导、主管参加了本次培训。

本次培训对组织架构设置的目的和意义、流程梳理、如何建立工作说明书及工作条件规范、如何进行部门职责与岗位职责的界定、如何进行部门职责中重要职责和一般职责进行区分及如何对部门关
键考核指标提取做了系统的讲解。让员工对如何进行部门职责及岗位职责梳理有了具体的操作指引，同时明确了自己在组织中的地位及对组织发展所起的作用。

PART 01

管理辅导项目中，健峰的项目辅导老师首先与各部门主管单独进行了部门辅导，针对不同部门的组织职能与相关现状，提出相关辅导意见，帮助部门在人力管理，项目发展上更好的发展与进步。

PART 02

各部门辅导结束后，全体部门主管参与了辅导总结大会。董事长助理、健峰辅导老师、健峰集团总监等共同出席了本次大会。

人力资源管理项目经过数个月的的坚持改善，收效良多，各部门能够实现定位有理、摆放整齐、标识明确，值得表扬。但同时也要清醒的认识到自身存在的不足，全体员工要在不断坚持中发现问题及时改善，提高人力沟通成果，降低成本，提高生产效率，将人力资源管理做到持之以恒。

人力资源咨询项目的开展能够为公司构建和完善人力资源管理体系，为我们量体裁衣，帮助我们发现人力资源管理过程中遇到的问题和解决问题的方法与技能，使公司在人力资源管理方面具有强大自我造血功能，最终实现人力资源管理与企业发展战略的和谐交融。

本次培训得以圆满的结束，感谢健峰的耐心辅导，感谢公司各部门的合作。对于一个企业的发展来说，人力资源具有重要意义，在以后的发展中，我司将继续引领员工思想，改变员工行为，凝心聚力，共同为绿色新材的长远发展创造不竭动力。